以创建工作为抓手推动学校整体工作上台阶——在全校中层以上干部会议上的讲话（摘要）

以创建工作为抓手推动学校整体工作上台阶——在全校中层以上干部会议上的讲话（摘要）
2009/1/14 　　网管中心　　　关注度:1002
以创建工作为抓手推动学校整体工作上台阶 ——在全校中层以上干部会议上的讲话（摘要）校长刘宏伟同志们：今天的干部会，早就想开，就是要选一个适当的时机。现在是08年岁末，是我们回顾总结过去的一年，谋划新一年工作的时候，召开这个会议，非常有必要，也非常及时。2009年，是我校的创建年，我们既要创省“四星”，又要创全国示范性县级电大，还要创五年制高职合格学校、课程改革实验学校、计算机应用和电工电子省示范专业、电工电子专业省实训基地，任务十分繁重。今天，我就如何推进创建工作，加速学校发展讲两点意见：一、创 “四星”是我们目前最紧迫的任务 2009年，我们的任务很明确，就是创省“四星”级中等职业学校和江苏高水平示范性职业学校，继而争创国家级高水平示范性职业学校，其它的“创建”工作都是围绕这一中心任务展开的。做好这项工作，我们每个干部必须深刻认清“为何创”和“如何创”两个问题。（一）为何创？主要原因有三点：第一是职教形势发展之所迫。用三个关键词来表述目前的形势，那就是：洗牌、落差、竞争。这几年，随着经济的发展和国家的重视，职教发展迅猛，各类职业学校层出不穷，既推动了职教工作，又带来了市场混乱，教育部为规范、提升职业学校发展，决定重点打造1000所职业学校，江苏为策应形势的变化，从今年开始举行中等职业学校星级创建工作，达不到“二星”的学校就要被淘汰出局。我校原为国家级重点，可以直接申报四星。因此，创星的过程就是重新洗牌。近几年，我校在多方面取得长足进步，但是，与兄弟先进学校相比，硬件、软件差距很明显，创“四星”可以缩短这一落差。创建的目的，就是推动学校之间的竞争，从而加速学校的发展。日趋激烈的竞争形势，逼着我们非创不可，而且要创就要创建成功。第二是学校自身建设之所需。创建也是学校自身建设之迫切需要。为什么？我说“上”看形势发展和领导的要求，很逼人；“下”看学校的基础设施和内涵建设急需提升，很逼人；“左右”看周边地区同类学校迅猛发展态势，很逼人。“往后”看，创建的过程和结果很诱人，创建必然给我校办学的质量、规模、条件、层次等各方面产生深刻影响，让学校的未来充满希望。第三是引领淮安政府之所求。市区两级政府都要求我们走在淮安同类学校的前面，在全市职教工作会议上，我校被作为唯一学校代表作发言。区委、区政府对我校的创建工作高度重视，主要领导多次到我校视察、指导。区委赵洪权书记对我校提出了“淮安一流、苏北领先”的发展定位；区长吉子俊、分管副区长吴国飞带领8个部门主要负责人到我校就“创建”工作进行专题会办，从土地、资金、师资、招生等方面给予支持和扶持，力度非常大。因此引领淮安是政府对我们的要求。只有创建，才能给我们带来办学条件的改善，政治、经济待遇的提升。（二）如何创？ 1.总体要求，可以用“一二三，三联动”来概括。 “一二三”，“一”是一个目标，就是创“四星”，要咬定目标不放松，不达目的不罢休。 “二”是两轮齐转，就是基础管理上台阶，创建工作上轨道。“三”是“三线作战”，第一条线就是资料准备，就是高标准做好迎评的各类材料；第二条线就是现场准备，包括听课、座谈、抽样、访谈等都要尽早准备；第三条线就是硬件准备，包括基础设施建设和设备更新。三线作战，整体谋划，一线不可偏废。 “三联动”，就是示范专业、实训基地（含技能大赛）、课改实验点（含省级课改实验学校）三个创建进行联动，整体推进，为创“四星”提供有力支撑。 2．具体要求有四点（1）目标明确，责任到人。每个责任单位都要认真研究我校制定的创建四星级学校的方案，把任务分解到每个责任人，确保工作到位。（2）注重质量，讲求时效。大家在准备工作中，一定注意工作质量和工作进度，千万不可马马虎虎，敷衍了事，力求少走弯路。必须按照学校制定的时间进度，超前准备，紧前不紧后，争取工作主动。（3）学习先进，博采众长。走出去、请进来相结合，广泛学习其它学校创建工作的经验和做法，带着问题向先进学校学习。（4）强化领导，务求实效。分管校长，部门负责人是第一责任人，务必高度重视，督查组全过程参与，强化阶段性工作考核。二、怎样才能圆满完成创建工作目标确定之后，干部是决定性因素。创建工作关键看干部，只要我们全体干部思想上高度重视，工作到位，创建就一定能成功。因此，所有干部要做到以下几点：（一）要准确把握“创建”形势第一，有难度，要正视到土地、资金、设备、课程改革等软硬件方面存在的不足；第二，有基础，我校是国家级重点，多次被评为省、市先进单位，在近年的各种创建、检查评比中积累了许多经验和成果，锤炼了一支敢打硬仗和能打硬仗的干部队伍；第三，有突破，学校在市、区都有一定的位置，得到了领导的肯定，内涵建设也有不少亮点，如今年的单招、文明风采大赛、创意论坛、技能大赛、校园文化建设等都取得了显著的成效；第四，有信心，学校软硬件建设都在改善中，既不要妄自尊大，也不必妄自菲薄。（二）要深刻认识自身不足当前，在我们少数干部身上存在以下一些不足：1.态度不端正。主要表现为：与已无关，得过且过，不思进取，敷衍了事。2.精力不集中。主要表现在上班迟来早走，玩心重，私心重。3.工作不规范。主要体现在：①不按学校整体步骤做事，②不按学校制度执行，③不能很好地执行教育教学管理规范。4.配合不协调。一些同志大局观不够，应知道相处是缘分、协调是实力、理解是关键，团队精神是学校的核心竞争力。5.要求不严格。工作中存在自降标准，考核从宽，督查不力的问题。6.心态不健康。凡事分轻重，做事气不顺，遇事躲推让、看事多猜忌的现象有一定市场。针对这些现象和问题，必须不断总结反思，迅速加以改正，努力提高自身素质和素养，一心一意谋发展，全身心地投入到创建工作中去。（三）要坚定信心扎实工作 1．抓工作落实，从自身开始。 ①要建立创建工作日志，②创建办、督查组要进行阶段性督查考核，③行政办公会上要建立联席会办制度。 2．抓任务分解，从现在开始。 ①各部、处室会后迅速传达今天会议精神，务必到边到底到位，并做好记录。②工作任务以及完成任务的质量、进度要求必须明确到位。 ③需学校层面上协调的事情必须提前安排。 3．抓作风建设，从制度开始。严格执行规章制度，切实改进作风。干部带头，率先垂范，多做事，少杂音。改进作风，提高效能，多督查，少空谈。围绕创建，做好规划，多谋划，少零乱。 4．抓干部工作，从创建开始。创建工作是大事，是难事，需要大家共同努力，没有局外人，也只有在大事、难事面临，才能检验一个干部的政治素质和业务能力。创建工作是检验考核干部的分水岭，干部行与不行，能与不能，一切从工作出发，一切从创建的结果出发，明年创建验收结束后，将对全体干部作个最终的评价判断。最后希望全体同志迅速统一思想，明确任务，凝心聚力，自加压力，全力以赴，努力完成各项创建任务。二〇〇八年十二月二十四日