疫情过去，企业面临着大量的招聘，而招聘过后就是新人岗前培训，新人岗前培训效果的好坏，直接会影响新人对公司的认同感、团队的融入感，间接会导致新员工的试用期离职。

而在举办一场新员工岗前培训之前，我们应该注意什么呢？今天先主要分享新人岗前培训前的三大注意事项，后续会将培训体系其他内容进行分享。

第一、新人岗前培训的必要性

新人岗前培训要不要培训？为什么要培训？我们要达到什么效果？主要培训的内容是什么？由谁来培训？

在我刚做人事主管时，那个时候我已培训见长，所以我除了对培训的效果必要要求好之外，还会给自己多加一条考核标准，既凡是经过我新人岗前培训的员工，当月离职率不会超过百分之五，也许看似很多，其实已经比之前要好上若干倍。

因为那是我从事的行业所决定的，我在一家三线城市的手机连锁公司工作，招聘的员工基本不论年龄、学历、工作经验，主要从事的工作有店面销售、客服、收银等，无保险、底薪一般、工作强度比一般要大，所以人员不容易管理，且平均每月有近三十至五十人的变动，而我要做的就是在前期将新员工认同同事，融入这个团队。

而整个课程是由我结合网上很多培训的案例，进行自我综合，形成了一套以三天培训为内容的岗前培训，在最初的时候会邀请各部门长进行代课，比如销售、产品、客服等，主要讲授本部门的职责及一些通用知识。

但是随着公司不断地扩店，新员工入职的频率增加，各部门负责人业务繁重，所以三天内容由我自行培训，逐步演化成为一套以制度、综合产品技能为主，以团队训练为辅的培训课程，但是也在不断完善当中。

诉说这么说，只是想说明一点，新人岗前培训的重要性，不只是会让新员工降低新人离职率，而且会让新员工以饱满的热情的去投入到工作当中去。

第二、新人岗前培训的适用性

新人岗前培训的适用性比较广泛，因为其主要培训的内容是综合方面，不传授专业知识和技能，所以适用于全体新入职员工，包括管理层、技术岗位等，是比较大众的培训。

第三、新人岗前培训的时效性

根据时效性的定义不同，在这里我主要分享两种时效性：

1、培训效果的时效性，根据不同的培训课程、方式，培训实效从几个小时至几个月不等，一般情况下，知识的时效性最低，其次是心态培训，最后是技能培训，当然如果技能培训不能结合实操，技能培训的实效性就会短上很多。

所以我一般会要求我新人培训的时效性至少要持续一个月，为什么这么说呢。因为一个月是新人进入公司的磨合期，基本上过一个月，离职的犹豫感就会降低，除非遇到了严重与心理不符的预期，不然就会顺利过渡，成为公司正式的一员。

而在满一个月时，进行一天或半天的回炉培训，主要以茶话会的形式展开，主要是新员工这一个月工作的心得以及遇到的问题，及时解决，有助于员工更好地参加工作。

2、新人岗前培训前空白期的时效性

由于新人岗前培训必须需要多人才能有效果，尤其是在进行团队活动时，而且耗费一定的人力、物力，最好是能进行统一培训。最好的培训人数为8-32人，效果最佳，当然如果培训部门足够强大，也可以学员人数更多。

而这就产生一个问题，如果面试之后先暂时不通知工作，等人数满足8人再通知，那么这个行业很不适合，有可能会第二天员工就会找到新的工作，而如果员工直接工作，等人数至少满8人再通知培训，就会面临员工已正式入岗，不好抽调三天时间，而且员工已经对公司过于熟悉，也不利于培训内容的展开。

所以最后决定无论是先满足8人还是10天，都会集中一次培训，但是最快不能低于七天，已保证培训的效果。

新人岗前培训还有很多的内容，接下来会逐步分享，因为我的工作阅历原因，主要针对于中小型企业，如果有很更好建议，欢迎讨论，彼此进步。