学校后勤工作涉及师生衣、食、住、行、用、学等方面，是学校工作的重要组成部分，也是学校各项工作正常开展的重要保证。校舍修建、校园环境的绿化美化、物资采购、公共资产管理、食堂管理、安全管理、宿舍管理、财务管理等，是后勤工作重要组成部分。后勤管理的规范化，既是学校“管理育人、环境育人、服务育人”的重要环节，又是促进学校管理规范化、提高学校竞争力的重要保障。

一、完善后勤管理的组织与制度建设

1.建立后勤管理组织体系。在学校党总支、校长室的领导下，在区教育局有关部门的指导下，学校后勤工作设有总务处、会计室、基建办、保卫科、医务室、宿舍管理劳务公司（外包）、餐饮服务（外包）公司等部门。各系、部、处、室有专人参与相互配合学校后勤管理工作，我校后勤工作已形成比较完善的管理体系。

2.后勤管理制度完备。主要有财务、生活服务、宿舍医疗、安全保卫、物品供应等，不断制定和完善后勤工作有关规章制度，先后制定学校后勤管理制度65种。及时按照省、市、区教育部门的要求传达、执行新的政策、法规、规范、纪律制度。

二、加强校园管理强化环境育人

1.校园绿化建设及管理。学校绿化建设分三期进行，整个校园绿化11万平米绿化率达到52%，目前已经完成两期绿化建设，分别是广场绿化投入356万元，教学生活区绿化投入570万元，三期工程正在设计阶段，预计投入700万元。校园绿化中针对不同功能区域合理地配置景点、小品，将知识性、趣味性、人文性融为一体，提高校园的文化品位。学校绿化达到省校园绿化标准，三期绿化完成后，学校将创建省“园林式”单位，省“节能示范”单位。

2.环境卫生管理。学校结合文明城市、卫生城市创建工作，加强对师生宣传教育，在师生中形成自觉维护整洁、优美环境的文明习惯和良好风气。校园环境卫生打扫采用对外招标，服务外包公司和教学部清洁区包干制度，同时学校成立了值日班，每天一个班级在校园内容进行保洁，三个方明确岗位职责。保证学校每个角落所的卫生。

3.宿舍区管理。学校宿舍采取对外招标外包管理，目前启用的宿舍378个，每个宿舍安排6人，学生宿舍人均面积达到省规定标准。由经费等原因，现在宿舍装备还不到位，主要学生衣柜、生活用桌、地源热泵没有启用，条件相对较差，这样情况将逐步解决。 

4.强化安全管理。确保校园稳定 一是学校成立了学校安全工作领导小组，强化学校安全管理工作的领导，设置了保卫科，配备10名安保人员，确保学校安全管理工作的正常。二是建立了完备的安防规章制度和各种突发事件应急预案，确保安全工作的制度化、规范化。三是有完备的医疗卫生设施，基本满足师生医疗卫生需求。四是健全学生宿舍管理制度，每天由一位校级领导带班、校系中层干部参与的24小时值班常态化管理。五是加强学生安全教育管理，学期初、中、末和重要节假日前及寒暑假前，采用班会、国旗下讲话、板报、印发告家长书等多种途径，对学生进行安全教育和安全防护提示。为此，学校多年未发生重大安全事故，学校被评为省、市“平安校园”。

5.校园文化建设。学校文化建设以社会主义核心价值观为指导，确定了“正”的文化主题，利用各种场合对师生进行“正”文化和“三风一训”教育。校园文化布置、结合职业学校、专业、学习、工作场所特点分别进行布置，尽力做到文化育人、环境育人。

三、加强膳食管理，健全食堂规范化体系

学校建立了膳食管理委员会、食品卫生安全领导小组。建立健全食品卫生制度，制订了食堂卫生突发事件应急预案等，学校政教处以执行食堂管理制度和食品卫生管理台账建立为抓手，加强膳食管理。2015年8月通过公开招标引进昆山工友餐饮服务公司承保学校的食堂与超市，建立了完整的食堂规范化体系，保证了膳食安全，2017年被评为“江苏省好食堂”。

四、规范财务管理，杜绝违规现象

一是健全学校财务管理制度。在明确财务部门职责的基础上，以具体的财务细则，实施制度管理。二是实行预算计划管理。为提高校内资金使用、分配的合理性，做到用款有计划、收支有标准、分析有资料、监督能到位。三是实施收支两条线管理。严格执行物价部门收费规定和收费标准，不乱收费，学校收入由会计室统一归口管理，执行收支两条线;四是严格执行物价部门收费标准。学生的服务性收费、代办费专款专用，按学期进行结算。五是校务公开公示制度。并在网站、校园橱窗进行校务公开公示。六是严格执行内部监控制度。按照国家财政部要求对学校的财务风险进行监控，杜绝风险隐患。

五、坚持资产规范管理，落实保障措施 

学校在建立固定资产管理机构及管理网络，明确管理职责，落实管理责任的前提下，坚持物资的请购、审批、采购、验收、入库、领用等环节实施过程的规范管理；坚持国有资产的增加、转移、核销动态过程的规范管理，及时上报国有资产管理系统；坚持低值易耗品、实验实训耗材和化学药品、医疗药品等帐目的规范管理;坚持管网档案和基建档案的规范管理；坚持后勤部门、使用部门、财务部门对账制度，做到账物相符、帐帐相符。确保学校固定资产不流失，为教育教学活动的有序开展提供保障条件。

六、注重基建过程管理，建精品工程

学校本校区建设是2011年启动，2013年进入施工阶段，分两期建设规划面积11.45万平米，现在已经完成近10万平米。学校成立新校区建设办公室，有5位经验丰富的管理人员，项目从立项、设计、监理、施工管理、竣工验收等环节严格按照国家、省、市、区规定的政府工程规范进行，保证工程质量，加强质量监督，把好每个阶段的工程质量关。强化建设项目经费风险管理，建立了学校建设台账，按照进度季度上报区教育局，保证建设项目有序开展。

学校的维修项目严格实行项目申报制度。从项目计划、维修经费、过程管理、项目验收、项目结算等方面进行规范。实行总务部门负责，落实专人负责，保证维修质量。

七、工作存在的问题及整改思路

后勤工作事务繁杂，工作中还有许多地方没能令人满意。主要有以下三个方面：

1.年生均办公经费1000元，全年学校共699万元，严重不足，只能保证基本运转，如果有建设创建项目，难以进行投入，给各类验收带来困难。学校要积极的向政府教育部门反映，尽快落实省教育厅要求生均经费高于普通中学的政策。

2.后勤服务的社会化工作有待加强，对服务外包项目规范化不完善，服务质量有待提高。今后要加大奖惩考核力度，提高服务水平！

3.后勤管理人员数量不足、人员老化，绩效考核在边缘化，影响后勤工作人员的工作热情，降低后勤管理效率与质量。今后我们将加强后勤人员的思想工作，增强服务意识，提高服务质量，为学校的发展做出应有贡献。

2018年6月29日